Les entreprises entrent dans une nouvelle ère, qui commence à faire repenser le recrutement traditionnel. Cette réalité se traduit par la présence de la technologie et l'utilisation massive de l'information, ce qui fait toute la différence dans le processus de production.
C'est l'arrivée de la technologie 4.0, qui s'appuie sur l'automatisation et l'internet des objets, par exemple.
Et cette transition vers un processus de recrutement plus optimisé nécessite un changement de point de vue, tant de la part des managers que des RH. Il est nécessaire d'assumer un autre état d'esprit pour tirer profit des nouvelles tendances afin de dénicher les candidats qui ont les
qualités nécessaires pour le poste à pourvoir.
Dans cet article, découvrez quelques processus de recrutement traditionnels dont vous devez vous défaire.
À quoi ressemble le recrutement traditionnel ?
Le recrutement traditionnel s'identifie totalement à des processus analogiques, basés sur le papier et très bureaucratiques. Il se concentre sur les aspects opérationnels et néglige souvent des informations importantes en raison de l'incapacité à analyser manuellement un grand nombre de CV. En outre, le recrutement traditionnel n'offre guère d'espace pour une analyse plus approfondie du comportement des professionnels. Il est clair que les entretiens et certains tests ont toujours existé et continueront d'exister. Cependant, l'adéquation culturelle avec l'entreprise n'était pas prise en compte auparavant. Les processus de recrutement actuels prennent en considération les objectifs de l'entreprise, ce qui en fait un instrument fort de la stratégie des ressources humaines. Ils recherchent une plus grande diversité et apportent de réelles possibilités d'innovation à l'organisation. Cette approche apporte de réels avantages à l'entreprise.
Quelles sont les pratiques traditionnelles de recrutement à abandonner ?
Compte tenu des informations ci-dessus, nous nous rendons compte que le recrutement traditionnel peut être contre-productif et souvent peu efficace. C'est pourquoi nous mettons en évidence certaines pratiques anciennes qui devraient être abandonnées.
1. Ignorer l'adéquation culturelle
Vérifier s'il existe une identification entre les caractéristiques comportementales du professionnel et les valeurs de l'entreprise est essentiel pour un recrutement plus précis. Ces aspects ont un grand impact après l'embauche, déterminant la permanence du professionnel dans le poste, son adaptation à l'environnement, la relation avec les collègues et son engagement.
2. Évitez la technologie
Il existe aujourd'hui sur le marché plusieurs logiciels de recrutement et de sélection qui facilitent le processus de sélection des candidats et d'analyse des CV à partir de filtres prédéterminés par les RH.
Ces logiciels permettent non seulement de faire une présélection plus ciblée, mais aussi de créer une banque de talents et d'assurer un suivi tout au long du processus de sélection, car ils permettent d'insérer des données recueillies lors des étapes en face à face.
3. Réaliser des processus de sélection trop formels
Les processus traditionnels de recrutement et de sélection sont excessivement sérieux, ce qui met le candidat mal à l'aise et donne l'image d'une entreprise froide. La tendance actuelle est d'humaniser le processus, en favorisant un plus grand engagement lors de la sélection.
L'utilisation de la technologie est également utile à cet égard, car les RH sont en mesure d'évaluer les contacts et de donner un retour d'information aux participants, tout en encourageant une dynamique et des activités plus amusantes.
Ainsi, même si le professionnel n'est pas approuvé, il se sentira motivé pour essayer un nouveau poste ou même pour recommander l'entreprise à ses amis.
Comme vous l'avez vu, ces pratiques sont liées au recrutement traditionnel et tendent à être abandonnées. S'obstiner dans une démarche en décalage avec la réalité actuelle du marché, c'est condamner l'entreprise à vivre dans le passé, sans opportunités de développement.